Boîte à outils « Développer une itinérance »

Des ressources pratiques et utiles

PNR Vercors (38) – Vue sur le mont Aiguille depuis la Tête Chevalière | © P. Jayet / Auvergne-Rhône-Alpes Tourisme

Le Laboratoire des itinérances est une instance de réflexion, d’animation et de production dont le but est de consolider et d’amplifier le développement durable du Massif central, par le levier de l’itinérance. Porté par l’IPAMAC (association des Parcs naturels du Massif central, le Labo des itinérances entend faciliter l’émergence des activités économiques et de l’innovation dans le champ de l’itinérance. Il recherche et expérimente notamment des solutions nouvelles pour répondre aux problématiques liées à la pratique et la gestion des grands itinéraires.

Travaux

Le Labo des itinérances a lancé en juillet 2019 des travaux sur deux sujets constituant des préoccupations majeures de la plupart des gestionnaires de grand itinéraires :

  • Une étude : analyse des modèles économiques des itinérances, et proposition de nouveaux modèles et modes d’organisation pour faciliter et pérenniser leur gouvernance et leur développement. 
  • Une expérimentation : de nouvelles solutions d’évaluation de la fréquentation des itinérances. 

Boîte à outils

Ces travaux ont débouché en mai 2021 sur la livraison par le Labo des itinérances d’une boîte à outils contenant diverses ressources très recommandables, complétées en 2023, et expérimentées depuis par plusieurs grands parcours d’itinérance à pied et à vélo :

Sur les modèles économiques des itinérances :
  • Schémas de compréhension : Fonctionnement de « l’entreprise itinérance », Principes du modèle économique territorial lié à l’itinérance.
  • Fiches outils : Rendre lisible le modèle économique, Impliquer le niveau intercommunal, Mettre en place une stratégie de marque, Développer des actions de mécénat, Devenir performant sur l’itinéraire … du client, Mutualiser quoi et avec qui ?
  • Outils opérationnels : Modèle économique sur la base d’un tableur, Modes opératoires, Plan d’action sous forme « to do list », Cadre de cahier des charges.

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Sur l’observation de la fréquentation :
  • Comparaison des dispositifs de comptage.
  • Guide méthodologique de comptage.
  • Exemple de questionnaire d’enquête, Fiche de bâtonnage.
  • Guide d’étalonnage d’un compteur…

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